AKO OZNAMOVAŤ NEPRÍJEMNÉ SPRÁVY?

Keď sa pýtame manažérov, čo sú pre nich najťažšie úlohy, častokrát na popredných miestach býva téma: oznamovanie nepríjemných správ. Ani pre jednu stranu oznamovanie nepríjemných správ nie je sprevádzané pozitívnymi pocitmi. Na strane manažéra sú za tým častokrát prebdené noci, seba spochybňovanie, či rozhodnutie je správne, obava z emócií, ktoré vzniknú na druhej strane a toho, ako ich ustojí. Nepoznám človeka, ktorý by rád oznamoval zlé správy. Profesionálne a zároveň…

AKO ĎALEJ S PODNIKANÍM?

Táto otázka víri v hlave asi nejednému podnikateľovi, či človeku, ktorý má obavu zo straty práce. Čo bude ďalej? Ľudstvo už zažilo niekoľko silných bodov zvratu. Platí pravidlo, že KTO SA RÝCHLEJŠIE ZORIENTUJE v zmenenej situácii – VYHRÁVA. Nikto vám nedá presnú odpoveď na to, čo budete mať robiť ďalej. No existuje množstvo techník na rozvoj kreatívneho myslenia. Teraz je jedinečné obdobie pripraviť stratégiu na prežitie. Techniky objavenia nápadov Otvorená…

AKO ZVLÁDNUŤ STRES (nielen) Z KORONAVÍRUSU?

Nikto nevie, čo má čakať. No podvedome to každý z nás tuší– akoby sme boli súčasťou hry, pri ktorej niekto zostane a možno niekto z hry vypadne. Čo robiť v situácii reálneho blížiaceho sa nebezpečenstva? Našťastie nie sme ani prví, ani poslední, ktorí čelia nebezpečenstvu. Môžeme ísť von a slobodne sa prechádzať – v časoch vojny, či vypuknutia jadrovej katastrofy, by to nebolo možné. Nikto nám fyzicky neubližuje ako za…

PÁTRATE PO INŠPIRÁCIÁCH V OBLASTI PERFORMANCE MANAGEMENTU?

Nízka miera nezamestnanosti a dravá konkurencia vytvorili boj o ľudí. V dôsledku toho si firmy čoraz viac uvedomujú, že musia zapracovať na oblasti riadenia výkonnosti (performance managementu). Bez talentovaných a odhodlaných ľudí nie je podnikanie nič viac ako skvelý nápad. Úspešné spoločnosti neustále hľadajú, ktorou pákou ešte pohnúť, aby stimulovali rast a spokojnosť svojich ľudí. Rozvoj výkonnosti zamestnancov v posledných rokoch nabral akceleráciu ako nikdy predtým. CIELE Vyššie ciele spoločnosti…

TIME MANAGEMENT – VIETE, ČO JE NAJČASTEJŠÍ PROBLÉM V SÚČASNOSTI?

Tri najčastejšie chyby time managementu Roky školím tému Time management. V posledných rokoch sa však správanie účastníkov (či ľudí?) podstatne zmenilo. Pred 15-20 rokmi mali ľudia problém s work life balance – investovali do práce príliš veľa času a vytesňovali aktivity, ako sú čas na priateľov, koníčky, či robiť niečo len tak pre vlastnú radosť. Teraz majú ľudia problém s úplne inými neduhmi, ktoré znižujú ich výkonnosť a dostávajú ich…

MINIKURZ PREZENTAČNÝCH ZRUČNOSTÍ

Každá prezentácia je iná. No napriek tomu zaiste každý z vás zažil množstvo prezentácií, ktoré boli ´malým utrpením´ ako pre účastníkov, tak aj pre rečníka. Pokiaľ chcete komunikovať zaujímavejšie a údernejšie, je potrebné zbúrať mýty o tom, čo sa považuje za normálne. Korporátne prezentácie nemusia byť nudné. Chce to však prípravu. Premyslieť si, čo chcete odkomunikovať a ako budete rozbaľovať myšlienky. Odkiaľ začať? Prinášame vám pár myšlienok, ktoré veríme, že…

ELIMINUJTE NAPÄTIE – VYJASNITE SI OČAKÁVANIA

Častokrát sa v živote stretávame so zaujímavou skutočnosťou: život neprebieha úplne podľa našich predstáv. To, čo spôsobuje našu vnútornú nespokojnosť je rozdiel medzi našimi očakávaniami a realitou. Predstavte si nasledujúcu situáciu – pracujete najlepšie ako viete, častokrát si prácu prinesiete aj domov. Podľa vás do práce dávate viac, než sa od vás očakáva. No paradoxne – druhá strana (šéf, vaši ľudia v tíme, iné oddelenie…) to vníma úplne inak. Konštantne…

AKÝ JE VÁŠ ŠTÝL DÁVANIA SPÄTNEJ VÄZBY?

Silní ľudia neustále pracujú so spätnou väzbou. Prečo však toľko ľudí má neustále problém otvorene pomenovať niečo, čo si všimli, čo im nevyhovuje, resp. čo ich hnevá na druhých? Dve najdôležitejšie veci, ktoré potrebujete k dávaniu spätnej väzby Ak ste narazili na situáciu, kedy je potrebné dať spätnú väzbu, potrebujete sa naučiť, ako sa jej nevyhýbať a ako ju povedať správne. Vyjadriť spätnú väzbu si vyžaduje dve veci: odvahu a…

NOVÉ TRENDY V LEADERSHIPE – Prebieha v oblasti leadershipu revolúcia?

Čosi sa zmenilo. Možno aj vy ste si všimli, že ľudia oveľa rýchlejšia vymenia zamestnávateľa, ak sa im niečo nepáči. Už neplatí najstarší = najskúsenejší. Ľudia sú sebavedomejší – nemajú problém šéfovi naznačiť, či priamo povedať, že s ním nesúhlasia. Šéf už nie je takou autoritou, akou býval. Vyžadujú istý balík benefitov, work-life balance. Home office sa stáva samozrejmosťou a nie konkurenčnou výhodou. Klasický spôsob manažovania ľudí, ktorý prevláda ešte…

CIEĽ a SYSTÉM – Konečne som pochopila, prečo (novoročné) predsavzatia nefungujú

Stará múdrosť hovorí, že najlepším spôsobom, ako dosiahnuť to, čo v živote chceme – schudnúť, naučiť sa jazyk, vybudovať úspešný podnik – je stanoviť si cieľ. Prečo napriek tomu veľa ľudí nenaplní svoj cieľ? Prečo tak rýchlo novoročné predsavzatia zapadajú do zabudnutia? Naozaj stačí stanoviť si cieľ? Víťazi aj porazení majú rovnaké ciele Každý olympionik chce vyhrať zlatú medailu. Každý kandidát chce získať prácu. A ak úspešní a neúspešní ľudia…