Sila ĎAKOVANIA

Obrázok1

Veľa ľudí, s ktorými sa stretávam, stále niečo chce, po niečom túžia.  Na jednej strane je to prirodzené – uspokojením jednej potreby vzniká ďalšia. Na druhej strane by sme nemali zabúdať aj ďakovať za to, čo nám vyšlo, čo sa vydarilo, ľuďom, ktorý nám na našej ceste života pomohli. P.  L. Dimitrov vytvoril úvahu o sebareflexii, ktorú by si mal vyskúšať snáď každý. Pomyslite na tri veci vo vašej rodine alebo…

Vzťahy s vyšším manažmentom

roy-hodgon

Na vzťahoch záleží. Znie to jednoducho, no je to pravda. Možno ste si všimli, že zriedka býva povyšovaný najlepší pracovník; že ak spravíte dopravný priestupok, výška pokuty závisí aj od spôsobu komunikácie s policajtami; že ak na úrade komunikujete slušným spôsobom s pracovníčkou, zrazu sa dá urobiť výnimka a veci a dajú do pohybu za kratší čas. Áno, na vzťahoch záleží. Väčšina zamestnancov býva školených v oblasti ako si budovať…

STAŤ SA HRDINOM v živote niekoho

teddy

Kedysi ku mne priletel tento príbeh: Teddy Stallard bol považovaný za jedného z najposlednejších v triede: nezáujem o školu; zatuchlé pokrčené šaty; neučesané vlasy; tvár stále kamenná; pohľad tupý, sklený, nezaostrený. Keď sa s ním jeho učiteľka, pani Tompsonová rozprávala, vždy jej odpovedal jednou slabikou. Nepríťažlivý, bez motivácie, stále mysľou kdesi ďaleko: takéhoto chalana nebolo ľahké mať rád. A aj keď jeho učiteľka tvrdila, že všetkých žiakov vo svojej triede…

Tréningová turistika

training tourism

To, že žijeme v rýchlej dobe už je každému z nás známy fakt. Rýchlosť sa akoby dostáva do nášho DNA, kedy všetko musí byť rýchle: rýchly obed, rýchla porada, nech sa druhá strana rýchlo vyjadrí, čo ju štve … a môžeme bežať ďalej. Nedávno som viedla školenie na tému Hodnotiace rozhovory. Osobne toto školenie patrí medzi moje top obľúbené, lebo informácie, ktoré sa tu ľudia dozvedia poukazujú na súvislosti (ako…

Adverzity management – Kľúčový tréning, ktorý potrebujú ľudia v súčasnosti

Adversity management

Aj vy ste si všimli, že pracovné napätie je za posledné roky najvyššie? … Množstvo práce sa zvyšuje. Pracovná doba oproti minulosti sa predlžuje. Udržiavať svoje know how aktuálne je priam nevyhnutnosťou. Ako človek stúpa kariérne vyššie, požiadavky sa stávajú čoraz náročnejšími … Ako to všetko zvládnuť a zostať zdravý? Odpoveď leží v posilňovaní psychickej odolnosti. Môžeme sa hnevať na súčasnú dobu koľko chceme – to nám nepomôže. Jediným východiskom je…

OKR – METÓDA STANOVOVANIA CIEĽOV, ktorú využíva Intel, Google, Twitter…

OKR

Ak aj vy hľadáte odpoveď na otázku, ako dostať firmu (oddelenie, jednotlivca) z bodu A do bodu B, nasledujúca metóda môže byť užitočná aj pre vás. Poznáte OKR? Autor metódy je bývalý CEO Intelu Andrew Grove, ktorý krátko po nástupe mal za úlohu previesť spoločnosť úspešnou transformáciou. Aby sa mu to podarilo, vytvoril metódu OKR – Objective and Key Results (neskôr túto metódou prevzali spoločnosti ako Google, Intel, Linked In,…

STRATEGICKÝ WORKSHOP

Strategicky Workshop

Nedávno som viedla zaujímavý workshop s firmou, ktorá prechádza zmenami na trhu. Naším cieľom bolo zmapovať súčasnú pozíciu, objaviť konkurenčnú výhodu (odhaliť „biele miesta na trhu“) a hlavne, vyjasniť si strategické smerovanie do budúcnosti. K takýmto zákazkám pristupujem s rešpektom – uvedomujem si, že úspešný výsledok stretnutia nezávisí len od miery tvorivého myslenia prítomných, od ich otvorenosti mysle, ale závisí aj od techník, ktoré ja nasadím. Našťastie stretnutie dopadlo vynikajúco…

VŠÍMAJTE SI INDÍCIE OKOLO SEBA

Signaly stresu

Prichádzajú ticho, nenápadne. Najskôr ako neškodné vety od známych, myšlienka v rádiu, či zachytený kúsok rozhovoru okoloidúcich. Možno o tom, čo máme v danej etape života urobiť, alebo že máme niečo vo svojom živote zmeniť. A ono to fakt funguje. Veľakrát sa s účastníkmi rozprávame na školeniach Stresmanažmentu, ako dostávame signály o tom, že je čas zastaviť sa, spomaliť. Najskôr sú to drobné choroby, častejšie prechladnutia. Zvýšená nervozita, plačlivosť u…

Popredie a Pozadie

Popredie a Pozadie

Pekný obrázok, však? Nedávno mi prišiel mail s textom: “… je to najvyššia stavba v Kanade, je fotená trochu z ďaleka, lebo cesta k nej je nejaká hrboľatá…”. A tento obrázok presne vystihuje, o čo tu ide. Na čo zameriavate pozornosť? Čo si všímate ako prvé? A čo vám tým pádom uniká? Popredie a pozadie Udalosti sa dejú na pozadí niečoho. Napríklad prejav správania ´závisť ´ sa deje na pozadí…

Kto je tu najmúdrejší?

Kto je tu najmudrejsi

Predstavte si, že pred poradou započujete, ako zamestnanec utrúsi: „Zase ideme zabíjať čas poradou?!“. Resp. rozprávate kolega v rozhovore zahlási: „Ženy si nezaslúžia také platy ako muži!“. Ako zareagujete? Zvýšite hlas? Začnete zanietenejšie obhajovať svoje stanovisko? Začnete útočiť na druhých? Urazíte sa a uzatvoríte sa do seba? Existuje ešte iná možnosť, ako môžeme reagovať? Áno. Prestaňte dávať rady. Naštartujte v sebe opytovací modus. Pitva bez obviňovania Je ľahké odsudzovať. Ťažšie je…