Čo získate absolvovaním kurzu

Hodnotiaci rozhovor môže byť vedený rôznymi spôsobmi - formálne, kde hlavné slovo má nadriadený, či ako dialóg, kde väčšinu času rozpráva zamestnanec. Čo je skutočným cieľom rozhovoru? Na základe kurzu spoznáte efektívny spôsob vedenia hodnotiacich rozhovorov, ktorý zvýši pravdepodobnosť dosiahnutia zhody medzi manažérom a zamestnancom. Spoznáte najčastejšie chyby, ktorých sa hodnotitelia dopúšťajú pri vedení hodnotiacich rozhovorov, ako aj to, ako sa im vyhnúť. Na základe celého tréningu budete mať možnosť spoznať rôzne metódy, ktorými dosiahnete vyšší stupeň objektivity a transparentnosti pri vedení hodnotiacich rozhovorov, ako aj to ako prepojiť hodnotiace rozhovory na ďalšie personálne nástroje vašej spoločnosti.

Rámcový obsah:

• Význam hodnotenia v procese vedenia a riadenia ľudí
• Teoretické pozadie - kontext systému hodnotenia zamestnancov
• Príprava na hodnotenie
• Čo hodnotiť - oblasti hodnotenia pracovníkov, škály merania
• Príprava na hodnotiaci rozhovor
• Ako viesť hodnotiaci rozhovor
• Princípy vedenia rozhovoru - udržiavanie rozhovoru v konštruktívnej rovine
• Najčastejšie chyby v procese hodnotenia
• Zručnosti hodnotiteľa, typy hodnotiteľov
• Typy zamestnancov - čo robiť ak sa hodnotený podhodnocuje či nadhodnocuje
• Prepojenosť na ďalšie personálne nástroje
• Ťažké situácie ako sa s nimi vysporiadať
• Čo všetko motivuje zamestnancov
• Identifikácia motivačných faktorov konkrétneho pracovníka
• Vedenie motivačných rozhovorov
• Praktický nácvik so získaním spätnej väzby 

Ohlasy od účastníkov, ktorí už absolvovali školenie:

• Vďaka tréningu som zistila, že je potrebné viesť ľudí nielen po odbornej stránke, ale aj ľudskej
• Čo ma najviac zaujalo z tréningu? Všetko! Bolo to pre mňa mimoriadne prínosné, vynikajúce rozhovory. Vrele odporúčam.

„Ak máte záujem získať viac informácií, kontaktujte nás, prosím".