Východiská:
Mikromanažment vyzerá bezpečne, lebo máte pocit kontroly. Lenže v praxi vytvára presný opak: ľudia prestanú rozmýšľať, čakajú na vaše potvrdenie a nosia vám aj drobnosti, ktoré by mali vyriešiť sami. Vy potom hasíte operatívu celý deň a večer riešite „dôležité veci“, ktoré sa nikdy nedejú. Naučiť sa delegovať znamená vykonávať úlohy prostredníctvom ľudí – nie sám.
Delegovanie je najrýchlejšia cesta k tomu, aby ste mali v tíme samostatných ľudí – a nie vykonávateľov príkazov. V praxi to znamená, že si budujete druhú líniu: ľudí, ktorí zvládnu veci bez vás, zastúpia sa, preberú zodpovednosť a vy môžete konečne riešiť priority, nie urgentné drobnosti. Pre firmu je to poistka proti odchodu kľúčových ľudí a pre vás je to návrat k manažérskej práci – nie k „superzamestnancovi“. Ak chcete, aby tím fungoval aj bez vás, radi sa s vami stretneme na školení.
Pre koho je kurz určený:
- team leadri, manažéri, projektoví/produktoví lídri
- seniori, ktorí vedú juniorov (aj bez formálneho „manažérskeho“ titulu)
- majitelia menších firiem, ktorí sú stále „v operatíve“
- každý, kto má pocit: „všetko stojí na mne“ alebo „nemám čas na dôležité veci“
Obsah školenia:
- Úvod a rýchla diagnostika – Kde vám uniká čas a prečo?
- Čo delegovanie je (a čo nie je)
- Prečo manažéri nedelegujú (a čo to stojí firmu)
- Prečo delegovať – ako premýšľajú úspešní manažéri
- Čo delegovať a čo nedelegovať
- Postup delegovania krok za krokom
- Pasca „opice“: keď vám ľudia nosia problémy (a vy ich nevedomky preberáte)
- Delegovanie nepopulárnych úloh + uzavretie
Ak chcete prestať hasiť operatívu a začať riadiť výkon cez ľudí (nie cez kontrolu), rezervujte si svoje miesto na online školení ešte dnes. Odídete s konkrétnymi úlohami na delegovanie, nastaveným systémom kontroly a tipmi, ktoré v praxi fungujú.