Táto veta zaznela z úst klienta na začiatku konzultácie.

Vo mne to až hrklo.
Je možné chcieť zmeniť dianie vo firme
a ako šéf ostať bezo zmeny?

Klient mi dal chrobáka do hlavy.
A tak sme začali spolu skúmať a odkrývať jednotlivé vrstvy situácie.

❔„Keď vstúpim do miestnosti, zamestnanci ani nezareagujú, neukončia súkromné konverzácie – ešte dlho sa rozprávajú o mimopracovných veciach, akoby som tam ani nebol… a pracovný čas plynie. Vôbec ma nerešpektujú“.
❔ „Keď zamestnancovi odovzdávam prácu, až sa bojím. Lebo si vždy pýta zvýšenie platu – hoci teraz mi generuje stratu“.
❔ „Minule som mal prácu mimo firmy, náhodou som sa zastavil vo firme a veľká časť zamestnancov tam nebola – išli na zmrzlinu… kde boli hodinu a pol. Na konci mesiaca je všetko hotové, deadline sú splnené. Ale hnevá ma to“.
❔„Ja chcem byť však stále milý, nekonfliktný – ja sa meniť nechcem“

Je možné, aby sa vo firme menili veci, atmosféra, spôsob komunikácie,
ľudia zmenili správanie voči nám (rešpektovali nás, dovoľovali/nedovoľovali si istí veci…)
bez toho, aby sme sa my zmenili?

Ja si to nemyslím.

Každá zmena začína zvnútra.

Ak chcem zmeniť druhých,
najskôr potrebujem prenastaviť niečo v sebe.

Všetko so všetkým súvisí.

Je to ako keď v orchesteri zmeníš tempo hry.
Zrazu celý tím hrá inak –
nie preto, že si im prikázal, ale preto, že ty udávaš rytmus.

V orchestri sú hudobníci navzájom hlboko prepojení. Sledujú jeden druhého, vnímajú tempo, dynamiku, náladu. Ak jeden z nich – napríklad dirigent alebo hlavný huslista – zmení tempo, zvyšok orchestra prirodzene zareaguje. Nie preto, že to dostali rozkazom. Ale preto, že sa zosynchronizujú s tým, čo cítia a počujú.

Naše správanie je ako hudba, ktorú vysielame (ak sme príliš submisívni – druhí majú tendenciu doplniť celok a prevezmú vedenie. Ak sme príliš direktívni, druhí cúvajú…).

Nie sme oddelené nástroje. Vaša energia, slová, postoje sú taktovkou, ktorú ľudia (niekedy podvedome) sledujú. A keď zmeníte rytmus vy, nevedia si pomôcť – jednoducho sa začnú ladiť podľa vás.

Zmena teda nemusí začať direktívou.
Môže začať jemným vnútorným posunom,
ktorý má silu ovplyvniť celok.

… som rada, že hoci naša konzultácia začínala slovami: „… ale ja sa meniť nechcem!“,
hlavný protagonista odchádzal s uvedomeniami, ako jeho správanie, nastavenie, presvedčenia ovplyvňujú dianie vo firme…

Ak potrebujete zmenu,
no neviete, odkiaľ začať, sme tu pre vás.