NOVÉ TRENDY v PERFORMANCE MANAGEMENTE

Opäť sa blíži obdobie, kedy vo viacerých firmách budú intenzívne prebiehať hodnotiace rozhovory. Čo sa zmenilo v tejto oblasti? Jednoducho povedané – v tejto oblasti prebieha revolúcia. Svet práce sa prudko zmenil. Tradičné hodnotenie len na začiatku roka, navrhnuté v sedemdesiatych rokoch minulého storočia, už nefunguje. Nie je iná šanca, len sa zmenám vo vonkajšom rýchlo sa meniacom svete prispôsobiť a na základe toho redizajnovať riadenie výkonnosti vo firme. Redizajn…

10 NAJČASTEJŠÍCH CHÝB pri vedení hodnotiacich rozhovorov

Začiatkom roka opäť vo viacerých firmách sú populárnou témou Hodnotiace rozhovory. Ak ich vediete aj vy, prinášame vám zoznam najčastejších chýb, ktorých sa tí, čo vedú rozhovor, dopúšťajú. Pre prehľadnosť sme ich rozdelili do jednotlivých oblastí. Spôsob vedenia rozhovoru • Dogmatický prístup k vedeniu rozhovor Častokrát, keď začneme spolupracovať s firmami a sledujeme, ako vedú manažéri rozhovor – najčastejším prístupom je práve ´technické postupovanie´ pri vedení rozhovorov. Manažér sa až kŕčovito drží…

OKR – METÓDA STANOVOVANIA CIEĽOV, ktorú využíva Intel, Google, Twitter…

Ak aj vy hľadáte odpoveď na otázku, ako dostať firmu (oddelenie, jednotlivca) z bodu A do bodu B, nasledujúca metóda môže byť užitočná aj pre vás. Poznáte OKR? Autor metódy je bývalý CEO Intelu Andrew Grove, ktorý krátko po nástupe mal za úlohu previesť spoločnosť úspešnou transformáciou. Aby sa mu to podarilo, vytvoril metódu OKR – Objective and Key Results (neskôr túto metódou prevzali spoločnosti ako Google, Intel, Linked In,…

Hodnotiace rozhovory – postrach alebo príležitosť

Keď začínam školenie na tému Hodnotiace rozhovory, častokrát sa účastníkov pýtam, čo sa im vybaví v hlave ako prvé, keď sa povedia tieto dve slová. Na 90% sú to odpovede ako: výmysel HR, nepotrebujeme to, blbosť, nechápeme význam, nutné zlo, zabitý čas … Vo väčšine firiem sú hodnotiace rozhovory pre zamestnancov nutné zlo. Je hodnotenie niečo umelé? Keď sa pozrieme na život okolo, hodnotenie je jeho bežnou súčasťou. Veď v…