Tipy, ako pripraviť zaujímavý VIANOČNÝ PRÍHOVOR

santa

Nedávno som dostala na školení otázku: „Vieš mi dať pár rýchlych tipov, ako si pripraviť Vianočný príhovor?“. Niektorí z vás sú možno rodení rečníci a nepotrebujú žiadnu prípravu. Postavia sa, prednesú reč a zožnú aplauz. Iní si potrebujú dopredu premyslieť, čo povedať, aby to malo hlavu a pätu a zanechalo v publiku stopu. Ako na to? Pripravte si kľúčovú myšlienku Ako prvé si premyslite kľúčovú myšlienku, ktorú chcete odkomunikovať. Táto…

NOVÉ TRENDY v PERFORMANCE MANAGEMENTE

efficiency

Opäť sa blíži obdobie, kedy vo viacerých firmách budú intenzívne prebiehať hodnotiace rozhovory. Čo sa zmenilo v tejto oblasti? Jednoducho povedané – v tejto oblasti prebieha revolúcia. Svet práce sa prudko zmenil. Tradičné hodnotenie len na začiatku roka, navrhnuté v sedemdesiatych rokoch minulého storočia, už nefunguje. Nie je iná šanca, len sa zmenám vo vonkajšom rýchlo sa meniacom svete prispôsobiť a na základe toho redizajnovať riadenie výkonnosti vo firme. Redizajn…

NA ZÁKLADE ČOHO ROBÍTE MANAŽÉRSKE ROZHODNUTIA?

Harvard-Business

Malá hádanka na úvod: Viete podľa čoho sa dá predpokladať, že človek je na odchode z firmy?   … vyčerpá do maxima všetky sick days. To nie je výmysel. Tento názor má oporu v tvrdých dátach. Na konferencii človek stretne rôznych ľudí. Nedávno som na jednej takejto akcii stretla zaujímavú osobu – M. Kostiča, zo spoločnosti EMARK, ktorá sa zaoberá analýzou dát. Informácie, ktoré mi povedal, naštartovali vo mne zvedavosť.…

AKÁ JE NAJDÔLEŽITEJŠIA VLASTNOSŤ MANAŽÉRA?

IMPACTginal

Kedysi som sledovala reláciu, kde sa mali prítomní dohodnúť na odpovedi na otázku: Aká je najdôležitejšia vlastnosť manažéra? Po dlhej diskusii sa jednoznačne zhodli na odpovedi: IMPACT. Manažér má mať vplyv na dianie. Meniť veci. Byť manažérom (zmysluplnej) zmeny. V každom filme, literárnom diele, príbehu nás fascinuje hrdina. Kto je to? Je to človek, o ktorom v závere možno povedať, že toho v celom príbehu najviac zmenil. V úvode bola…

AKO SA PÝTAŠ, TAKÚ DOSTANEŠ …

obrn

Nedávno som čítala zaujímavý príbeh. Jeden kňaz riešil malú dilemu. Keďže chcel mať vo veci jasno, poslal do Vatikánu otázku: „Vážený otče, je možné počas modlitby fajčiť?“. Z Vatikánu prišla odpoveď: „To je absolútne neprípustné. Ako vás môže také niečo napadnúť…“: Kňaz bol sklamaný odpoveďou. Zdôveril sa preto kamarátovi – kňazovi. Ten mu na to hovorí: „Bratu, zle si sa pýtal“. A preto, na demonštráciu, ako na to, poslal pre…

JEDINÁ STRATÉGIA, KTORÁ VÁS UDRŽÍ V HRE

Trouble ahead concept, Businessman with umbrella standing in the rain

Veľa firiem pozerá po vrcholnej pozícii na trhu. Veľa firiem tvrdí, že ich najcennejším kapitálom sú ľudia. Je tomu naozaj tak? Koľko peňazí a času investujete do rozvoja zamestnancov? Nedávno som si mala možnosť vypočuť prezentáciu Šimona Šicka v rámci CEO Fórum Slovensko, kde uviedol zaujímavú informáciu: V 2017 poskytli  na vzdelávanie 270 tisíc EUR, na rok schválili 500 tisíc EUR (na 200 ľudí) čo je 2 500 EUR na…

NECHAJTE EGO ZA DVERAMI

EGO

Zamýšľali ste sa niekedy nad tým, ako je možné, že firma, hoci bola lídrom na trhu (napr. Kodak, Nokia), padla? Ako je možné, že človek, ktorý viedol firmu a bol glorifikovaný, urobil v kritickom momente zásadne nesprávne rozhodnutie? Biznis nezlyháva. Ľudia áno. Častokrát v pozadí našich chýb sú nesprávne rozhodnutia založené na nesprávnych informáciách. Buď sa bojíme otvárať isté témy a  kráčame vpred akoby poslepiačky, alebo sme silne presvedčení, že…

10 NAJČASTEJŠÍCH CHÝB pri vedení hodnotiacich rozhovorov

Hodnotiace rozhovory 10 chyb

Začiatkom roka opäť vo viacerých firmách sú populárnou témou Hodnotiace rozhovory. Ak ich vediete aj vy, prinášame vám zoznam najčastejších chýb, ktorých sa tí, čo vedú rozhovor, dopúšťajú. Pre prehľadnosť sme ich rozdelili do jednotlivých oblastí. Spôsob vedenia rozhovoru • Dogmatický prístup k vedeniu rozhovor Častokrát, keď začneme spolupracovať s firmami a sledujeme, ako vedú manažéri rozhovor – najčastejším prístupom je práve ´technické postupovanie´ pri vedení rozhovorov. Manažér sa až kŕčovito drží…

HODNOTIACE ROZHOVORY

00443455

PREČO NAVŠTÍVIŤ TOTO ŠKOLENIE Poznajú Vaši ľudia Váš názor na ich prácu? Viete Vy povedať, ako sa vidia Vaši zamestnanci? Ako hodnotia svoju prácu? Čo ich motivuje v práci? Kam sa chcú posunúť v budúcnosti? Ak si nenájdete čas na to, aby ste so svojimi ľuďmi rozprávali, ako môžete od nich očakávať, že budú konať podľa vašich predstáv? Tak prečo navštíviť školenie? Ak chcete zistiť, ako vznikla celá myšlienka hodnotiacich…

Vzťahy s vyšším manažmentom

roy-hodgon

Na vzťahoch záleží. Znie to jednoducho, no je to pravda. Možno ste si všimli, že zriedka býva povyšovaný najlepší pracovník; že ak spravíte dopravný priestupok, výška pokuty závisí aj od spôsobu komunikácie s policajtami; že ak na úrade komunikujete slušným spôsobom s pracovníčkou, zrazu sa dá urobiť výnimka a veci a dajú do pohybu za kratší čas. Áno, na vzťahoch záleží. Väčšina zamestnancov býva školených v oblasti ako si budovať…