HODNOTIACE ROZHOVORY

PREČO NAVŠTÍVIŤ TOTO ŠKOLENIE Poznajú Vaši ľudia Váš názor na ich prácu? Viete povedať, ako sa vnímajú Vaši zamestnanci? Do akej miery sú spokojní so svojimi výsledkami? Čo ich motivuje v práci? Kam sa chcú posunúť v budúcnosti? Ak si nenájdete čas na to, aby ste so svojimi ľuďmi rozprávali, ako môžete od nich očakávať, že budú konať podľa vašich predstáv? Tak prečo navštíviť školenie? Ak chcete zistiť, ako vznikla…

AKO SOCIÁLNE SIETE ZMENILI SPRÁVANIE ĽUDÍ VO FIRMÁCH

Aj vy ste si už povedali, že niečo sa vo firmách zmenilo? Že ľudia už nereagujú ako kedysi: poslušne nepočúvajú príkazy, už im nezáleží len na kariére, ale aj na kvalite života, a ak sa im v práci nepáči, akosi rýchlejšie sa presúvajú z miesta na miesto? Generácia Facebook (Generácia F) je demografická skupina, ktorá vyrástla pomocou sociálnych médií. Skúsenosti z vyrastania v prostredí online hlboko ovplyvňujú ich očakávania od…

MAŤ NAJŠIKOVNEJŠÍCH ĽUDÍ NESTAČÍ

Už dlho panuje na trhu názor, že ak chce byť firma úspešná, potrebuje k sebe dostať tých najšikovnejších ľudí z trhu. Ako sa vyjadroval Steve Jobs: „ Ak začnete prijímať B-čka, tí k sebe ťahajú B-čka, resp. C-čka“. To je jedna časť pravdy. Za ňou sa skrýva ešte niečo: Mať šikovných manažérov. Je možné mať najšikovnejších ľudí a nekvalitný manažment? Môžete k sebe stiahnuť najšikovnejšieho človeka z trhu, ak bude…

Tipy, ako pripraviť zaujímavý VIANOČNÝ PRÍHOVOR

Nedávno som dostala na školení otázku: „Vieš mi dať pár rýchlych tipov, ako si pripraviť Vianočný príhovor?“. Niektorí z vás sú možno rodení rečníci a nepotrebujú žiadnu prípravu. Postavia sa, prednesú reč a zožnú aplauz. Iní si potrebujú dopredu premyslieť, čo povedať, aby to malo hlavu a pätu a zanechalo v publiku stopu. Ako na to? Pripravte si kľúčovú myšlienku Ako prvé si premyslite kľúčovú myšlienku, ktorú chcete odkomunikovať. Táto…

NOVÉ TRENDY v PERFORMANCE MANAGEMENTE

Opäť sa blíži obdobie, kedy vo viacerých firmách budú intenzívne prebiehať hodnotiace rozhovory. Čo sa zmenilo v tejto oblasti? Jednoducho povedané – v tejto oblasti prebieha revolúcia. Svet práce sa prudko zmenil. Tradičné hodnotenie len na začiatku roka, navrhnuté v sedemdesiatych rokoch minulého storočia, už nefunguje. Nie je iná šanca, len sa zmenám vo vonkajšom rýchlo sa meniacom svete prispôsobiť a na základe toho redizajnovať riadenie výkonnosti vo firme. Redizajn…

NA ZÁKLADE ČOHO ROBÍTE MANAŽÉRSKE ROZHODNUTIA?

Malá hádanka na úvod: Viete podľa čoho sa dá predpokladať, že človek je na odchode z firmy?   … vyčerpá do maxima všetky sick days. To nie je výmysel. Tento názor má oporu v tvrdých dátach. Na konferencii človek stretne rôznych ľudí. Nedávno som na jednej takejto akcii stretla zaujímavú osobu – M. Kostiča, zo spoločnosti EMARK, ktorá sa zaoberá analýzou dát. Informácie, ktoré mi povedal, naštartovali vo mne zvedavosť.…

AKÁ JE NAJDÔLEŽITEJŠIA VLASTNOSŤ MANAŽÉRA?

Kedysi som sledovala reláciu, kde sa mali prítomní dohodnúť na odpovedi na otázku: Aká je najdôležitejšia vlastnosť manažéra? Po dlhej diskusii sa jednoznačne zhodli na odpovedi: IMPACT. Manažér má mať vplyv na dianie. Meniť veci. Byť manažérom (zmysluplnej) zmeny. V každom filme, literárnom diele, príbehu nás fascinuje hrdina. Kto je to? Je to človek, o ktorom v závere možno povedať, že toho v celom príbehu najviac zmenil. V úvode bola…

AKO SA PÝTAŠ, TAKÚ DOSTANEŠ …

Nedávno som čítala zaujímavý príbeh. Jeden kňaz riešil malú dilemu. Keďže chcel mať vo veci jasno, poslal do Vatikánu otázku: „Vážený otče, je možné počas modlitby fajčiť?“. Z Vatikánu prišla odpoveď: „To je absolútne neprípustné. Ako vás môže také niečo napadnúť…“: Kňaz bol sklamaný odpoveďou. Zdôveril sa preto kamarátovi – kňazovi. Ten mu na to hovorí: „Bratu, zle si sa pýtal“. A preto, na demonštráciu, ako na to, poslal pre…

JEDINÁ STRATÉGIA, KTORÁ VÁS UDRŽÍ V HRE

Veľa firiem pozerá po vrcholnej pozícii na trhu. Veľa firiem tvrdí, že ich najcennejším kapitálom sú ľudia. Je tomu naozaj tak? Koľko peňazí a času investujete do rozvoja zamestnancov? Nedávno som si mala možnosť vypočuť prezentáciu Šimona Šicka v rámci CEO Fórum Slovensko, kde uviedol zaujímavú informáciu: V 2017 poskytli  na vzdelávanie 270 tisíc EUR, na rok schválili 500 tisíc EUR (na 200 ľudí) čo je 2 500 EUR na…

NECHAJTE EGO ZA DVERAMI

Zamýšľali ste sa niekedy nad tým, ako je možné, že firma, hoci bola lídrom na trhu (napr. Kodak, Nokia), padla? Ako je možné, že človek, ktorý viedol firmu a bol glorifikovaný, urobil v kritickom momente zásadne nesprávne rozhodnutie? Biznis nezlyháva. Ľudia áno. Častokrát v pozadí našich chýb sú nesprávne rozhodnutia založené na nesprávnych informáciách. Buď sa bojíme otvárať isté témy a  kráčame vpred akoby poslepiačky, alebo sme silne presvedčení, že…