AKO SA PÝTAŠ, TAKÚ DOSTANEŠ …

obrn

Nedávno som čítala zaujímavý príbeh. Jeden kňaz riešil malú dilemu. Keďže chcel mať vo veci jasno, poslal do Vatikánu otázku: „Vážený otče, je možné počas modlitby fajčiť?“. Z Vatikánu prišla odpoveď: „To je absolútne neprípustné. Ako vás môže také niečo napadnúť…“: Kňaz bol sklamaný odpoveďou. Zdôveril sa preto kamarátovi – kňazovi. Ten mu na to hovorí: „Bratu, zle si sa pýtal“. A preto, na demonštráciu, ako na to, poslal pre…

JEDINÁ STRATÉGIA, KTORÁ VÁS UDRŽÍ V HRE

Trouble ahead concept, Businessman with umbrella standing in the rain

Veľa firiem pozerá po vrcholnej pozícii na trhu. Veľa firiem tvrdí, že ich najcennejším kapitálom sú ľudia. Je tomu naozaj tak? Koľko peňazí a času investujete do rozvoja zamestnancov? Nedávno som si mala možnosť vypočuť prezentáciu Šimona Šicka v rámci CEO Fórum Slovensko, kde uviedol zaujímavú informáciu: V 2017 poskytli  na vzdelávanie 270 tisíc EUR, na rok schválili 500 tisíc EUR (na 200 ľudí) čo je 2 500 EUR na…

NECHAJTE EGO ZA DVERAMI

EGO

Zamýšľali ste sa niekedy nad tým, ako je možné, že firma, hoci bola lídrom na trhu (napr. Kodak, Nokia), padla? Ako je možné, že človek, ktorý viedol firmu a bol glorifikovaný, urobil v kritickom momente zásadne nesprávne rozhodnutie? Biznis nezlyháva. Ľudia áno. Častokrát v pozadí našich chýb sú nesprávne rozhodnutia založené na nesprávnych informáciách. Buď sa bojíme otvárať isté témy a  kráčame vpred akoby poslepiačky, alebo sme silne presvedčení, že…

10 NAJČASTEJŠÍCH CHÝB pri vedení hodnotiacich rozhovorov

Hodnotiace rozhovory 10 chyb

Začiatkom roka opäť vo viacerých firmách sú populárnou témou Hodnotiace rozhovory. Ak ich vediete aj vy, prinášame vám zoznam najčastejších chýb, ktorých sa tí, čo vedú rozhovor, dopúšťajú. Pre prehľadnosť sme ich rozdelili do jednotlivých oblastí. Spôsob vedenia rozhovoru • Dogmatický prístup k vedeniu rozhovor Častokrát, keď začneme spolupracovať s firmami a sledujeme, ako vedú manažéri rozhovor – najčastejším prístupom je práve ´technické postupovanie´ pri vedení rozhovorov. Manažér sa až kŕčovito drží…

HODNOTIACE ROZHOVORY

00443455

PREČO NAVŠTÍVIŤ TOTO ŠKOLENIE Poznajú Vaši ľudia Váš názor na ich prácu? Viete Vy povedať, ako sa vidia Vaši zamestnanci? Ako hodnotia svoju prácu? Čo ich motivuje v práci? Kam sa chcú posunúť v budúcnosti? Ak si nenájdete čas na to, aby ste so svojimi ľuďmi rozprávali, ako môžete od nich očakávať, že budú konať podľa vašich predstáv? Tak prečo navštíviť školenie? Ak chcete zistiť, ako vznikla celá myšlienka hodnotiacich…

Vzťahy s vyšším manažmentom

roy-hodgon

Na vzťahoch záleží. Znie to jednoducho, no je to pravda. Možno ste si všimli, že zriedka býva povyšovaný najlepší pracovník; že ak spravíte dopravný priestupok, výška pokuty závisí aj od spôsobu komunikácie s policajtami; že ak na úrade komunikujete slušným spôsobom s pracovníčkou, zrazu sa dá urobiť výnimka a veci a dajú do pohybu za kratší čas. Áno, na vzťahoch záleží. Väčšina zamestnancov býva školených v oblasti ako si budovať…

Adverzity management – Kľúčový tréning, ktorý potrebujú ľudia v súčasnosti

Adversity management

Aj vy ste si všimli, že pracovné napätie je za posledné roky najvyššie? … Množstvo práce sa zvyšuje. Pracovná doba oproti minulosti sa predlžuje. Udržiavať svoje know how aktuálne je priam nevyhnutnosťou. Ako človek stúpa kariérne vyššie, požiadavky sa stávajú čoraz náročnejšími … Ako to všetko zvládnuť a zostať zdravý? Odpoveď leží v posilňovaní psychickej odolnosti. Môžeme sa hnevať na súčasnú dobu koľko chceme – to nám nepomôže. Jediným východiskom je…

OKR – METÓDA STANOVOVANIA CIEĽOV, ktorú využíva Intel, Google, Twitter…

OKR

Ak aj vy hľadáte odpoveď na otázku, ako dostať firmu (oddelenie, jednotlivca) z bodu A do bodu B, nasledujúca metóda môže byť užitočná aj pre vás. Poznáte OKR? Autor metódy je bývalý CEO Intelu Andrew Grove, ktorý krátko po nástupe mal za úlohu previesť spoločnosť úspešnou transformáciou. Aby sa mu to podarilo, vytvoril metódu OKR – Objective and Key Results (neskôr túto metódou prevzali spoločnosti ako Google, Intel, Linked In,…

STRATEGICKÝ WORKSHOP

Strategicky Workshop

Nedávno som viedla zaujímavý workshop s firmou, ktorá prechádza zmenami na trhu. Naším cieľom bolo zmapovať súčasnú pozíciu, objaviť konkurenčnú výhodu (odhaliť „biele miesta na trhu“) a hlavne, vyjasniť si strategické smerovanie do budúcnosti. K takýmto zákazkám pristupujem s rešpektom – uvedomujem si, že úspešný výsledok stretnutia nezávisí len od miery tvorivého myslenia prítomných, od ich otvorenosti mysle, ale závisí aj od techník, ktoré ja nasadím. Našťastie stretnutie dopadlo vynikajúco…

Kto je tu najmúdrejší?

Kto je tu najmudrejsi

Predstavte si, že pred poradou započujete, ako zamestnanec utrúsi: „Zase ideme zabíjať čas poradou?!“. Resp. rozprávate kolega v rozhovore zahlási: „Ženy si nezaslúžia také platy ako muži!“. Ako zareagujete? Zvýšite hlas? Začnete zanietenejšie obhajovať svoje stanovisko? Začnete útočiť na druhých? Urazíte sa a uzatvoríte sa do seba? Existuje ešte iná možnosť, ako môžeme reagovať? Áno. Prestaňte dávať rady. Naštartujte v sebe opytovací modus. Pitva bez obviňovania Je ľahké odsudzovať. Ťažšie je…