Ste pripravení na budúcnosť?
Mnoho zamestnancov verí, že ak budú aj naďalej robiť to, čo sa od nich očakáva, vždy budú mať prácu.

Nedávno na svetovom ekonomickom fóre zaznela prednáška na tému, aké zručnosti sa od nás budú vyžadovať v budúcnosti.

Ak sa pozriete na tento zoznam, máte možnosť vidieť, že ide o dve hlavné oblasti:
• sociálne zručnosti
• a myslenie

Je to tak. Všetko sa automatizuje, digitalizuje, predpokladá sa, že mnoho povolaní zanikne (a ďalšie vzniknú). To, v čom nás stroje len tak ľahko nenahradia je oblasť emócií, vytvárania a budovania vzťahov; na druhej strane je to schopnosť kreatívne premýšľať, tvorivo riešiť úlohy bežnej praxe, či kriticky prehodnocovať prichádzajúce informácie.

A preto – bude témou tohto týždňa – Schopnosť myslieť OUT of the BOX.

AKO ROZVÍJAŤ MYSLENIE ´OUT OF THE BOX´?

01 BUĎTE REBEL – SPOCHYBŇUJTE PREDPOKLADY

Vo veľa odvetviach vládnu zaužívané pravdy o tom, ako by sa mali robiť veci. O tom, čo je a čo nie je dovolené. O tom, čo považujú za absolútnu nespochybniteľnú pravdu.
Uniformovanosť vytvára priestor pre nekonvenčnú konkurenciu, ktorá môže základy celého odvetvia úplne prekopať.

Inovátori sú od prírody rebelovia – Aké zabehnuté koľaje?

S trochou cviku sa môže každý naučiť napadnúť a objaviť dávno zabehnuté presvedčenia (a vyjsť za hranice tradičného uvažovania).
Ako na to?

Prvý krok:. Vytvorte zoznam všetkých predpokladov, ktoré máte v súvislosti s daným problémom, vrátane dôvodov, pri ktorých si 100% presvedčený, že nemôžu byť zmenené.
• Príklad – manažér hodnotí zamestnancov, lebo on má najlepší prehľad o tom, čo jeho ľudia robia
• Manažér prerozdeľuje odmeny, on vie, kto dodal najväčšiu hodnotu
• Práca je pridelená človeku – firma dopĺňa ľudí
• Keď sa raz príjme človek na danú prácu, zotrváva na tejto pozícii aj niekoľko rokov
• Ľudia majú byť vďační, že majú prácu
Zastavte sa na chvíľu – Odkiaľ sa vzali tieto predpoklady? Pokúste sa na ne pozrieť nezastreným pohľadom – musí to tak byť?

Druhý krok: Hľadajte spochybnenia.
Ako by to vyzeralo, ak by ste chceli tieto predpoklady otočiť hore nohami?
• Tradičný názor: Manažér prerozdeľuje odmeny, on vie, kto dodal najväčšiu hodnotu – Otočený názor: odmeny si určuje zamestnanec, odmeny prerozdeľujú členovia tímu, odmeny určuje klient, na prerozdeľovaní odmien sa podieľajú všetci (iné oddelenia, klient), ktoré spolupracovali s daným človekom, odmeny si navrhuje zamestnanec a schvaľujú mu to iní členovia tímu…
• Práca je pridelená človeku – firma dopĺňa ľudí – človek si vyberá prácu, členovia tímu určujú, na čo by sa najviac hodil daný človek, klient určuje, akú časť práce by mal robiť preňho ktorý človek…

02 KLAĎTE NÁDHERNÚ DETSKÚ OTÁZKU – PREČO?

Milujem otázky – otázky majú obrovskú silu.
Ak nad tým zamyslite, väčšina z najväčších nápadov v histórii začala tým, že sa niekto pravdepodobne opýtal „prečo?“ pri pokuse o vyriešenie problému.

Spomeňte si na Thomasa Edisona, ktorý pracoval na žiarovke, Louisa Pasteura, ktorý uvažoval o kyslom mlieku, alebo na bratov Wrightovcov, ktorí chceli realizovať svoje sny o lietaní v lietadle.

Títo a ďalší ľudia sa nikdy nebáli spochybniť zaužívané názory, napriek tomu, že ich úvahy boli príliš výstredné alebo radikálne na to, aby ich v prvom momente druhí brali vážne.
Otázka PREČO? sa stala súčasťou života aj Leonarda da Vinciho (chlapíka, ktorého obraz mi bol inšpiráciou pri vytvorení názvu STRETCH):

Ako hovorí: „Potuloval som sa po krajine hľadajúc odpovede na otázky, ktorým som nerozumel.
Prečo sa mušle nachádzajú na vrchu hory s pečaťami rastlín nájdených v mori?
Prečo hrom trvá dlhšie, ako to, čo ho zapríčinilo?
Ako sa kruhy vody formujú okolo bodu, kde bol hodený kameň?
A ako vtáky brzdia vo vzduchu?„

Zastavte sa a preskúmajte svoju prácu, svoj život. (Niečo, na čom ste sa zasekli).
Prečo to robíte práve takýmto spôsobom?
Prečo zotrvávate na mieste, kde nie ste šťastný?
Prečo odpovedáte, ako odpovedáte?
Prečo robíte, to čo robíte práve týmto spôsobom?
Prečo robíte ráno práve istú vec? Prečo to nie je niečo iné?

Otázky, ako sú tieto, budú provokovať vaše myslenie počas celého života.

Kedy ste si naposledy položili otázku PREČO?

• Keď sa raz príjme človek na danú prácu, zotrváva na tejto pozícii aj niekoľko rokov – človek sa nedosádza na pozíciu, ale je dosadený do miniprojektov, miniprojekt si vyberá po ukončení cyklu (buď pokračuje, alebo rotuje), vo firme sa vypisujú miniprojekty a ľudia sa k nim prihlasujú …

Ak najbližšie narazíte vo firme na nejaké tvrdenie, zarytú pravdu. Zastavte sa … hľadajte spochybnenia: Kto povedal, že to tak musí byť? Je to fyzikálny zákon? Ako by sme to mohli robiť inak? Ak by sme to chceli robiť úplne netradičným spôsobom, čo by sme robili?

03 ODSTREĽTE TO DO EXTRÉMU

Ak sa chceme vymaniť z uvažovania v boxíku, je dôležité prejsť pomyslené hranice toho čo je a čo nie je možné.
Ako?

Odstreľte to do extrému:
Čo by nikdy nebolo možné urobiť?
Ako by ste nikdy situáciu nechceli riešiť?
Kto by nikdy nebol váš zákazník ….

A následne premýšľajte nad tým, ako by ste aspoň kúsok z tohto extrému mohli učesať, okresať, upraviť … čo by mohol byť malý užitočný kúsok, ktorý by ste vedeli preniesť

do praxe a inovovať. Odlíšiť sa od konkurencie.

Lebo verte – skôr, alebo neskôr príde niekto, kto presne začne robiť to, čo ste vy povedali, že nie je možné.

Buďte prví.
Takže pustite sa do práce.
Zamyslite sa nad témou, s ktorou neviete pohnúť.
Položte si otázku, čo by nikdy …
A pátrajte po tom malom použiteľnom kúsku.

04 KOPTE HLBŠIE

Emilé Chartier: „Nič nie je zložitejšie, než myšlienka, ktorá je jediná, ktorú máš“.

Nezastavte sa pri prvej správnej odpovedi, ktorú nájdeš. Kopte hlbšie a hľadaj ďalšie odpovede.

Veľa dobrých myšlienok sa skrýva pod povrchom.
Čo je druhá správna odpoveď?


Chcete prepustiť zamestnanca? – Čo je druhá možnosť riešenia tejto situácie?
Dostali ste nápad na nový produkt ktorý by bolo dobré uviesť na trh? – Čo je druhé najlepšie riešenie? Tretie? Štvrté? … Dvadsiate?

Rozhýbte svoju myseľ. Nenaskakujte na prvé, čo vás napadne. Neuverte klamu svojej mysle, že nič iné neexistuje!

Pamätajte: Najlepší spôsob, ako nájsť dobrú myšlienku je stratiť veľa myšlienok.

05 ZATRASTE STEREOTYPMI

Čím častejšie robíte niečo rovnaký spôsobom, tým ťažšie je zastaviť sa a vykonávať túto vec inak. Otvorte toto „väzenie dôvernosti“ – narušte zažité vzorce myslenia.

Choďte tam, kam by ste zvyčajne nešli na prechádzku.
Prihovorte sa osobe, s ktorou by ste sa zvyčajne nepustiil do rozhovoru.
Skús rannú rutinu robiť v prehodenom poradí.
Choďte pomalšou cestou domov.
Spite na opačnej strane postele.
Napíšte zaľúbenú báseň uprostred noci.
Jedzte zmrzlinu na raňajky.
Oblečte si červené ponožky.
Navštívte smetisko.
Toľko otrasov zažije vaša rutina, že to bude viesť k novým myšlienkam.

Ako môžete dať výhybku svojim stereotypom a aktivovať svoju myseľ?

06 VYJDITE ZO SVOJHO BOXÍKU PODNIKANIA

Každá oblasť podnikania má svoje vlastné spôsoby nazerania na svet. Častokrát najlepšie myšlienky vychádzajú z narušenia disciplinárnych hraníc a pozerania sa do iného odboru.

Ako hovorí Bob Wieder: „Každý môže hľadať módu v obchode, alebo históriu v múzeu. Kreatívny objaviteľ hľadá históriu v obchode s hardware a módu na letisku“.

Príklad: Armádni dizajnéri prvej svetovej vojny si požičali nápad od kubistického umenia či Picassa, aby vytvorili účinnejšie kamuflážne vzory pre tanky.

A je to tak:
V rámci akéhokoľvek odvetvia
sa spôsoby myslenia začnú po čase zjednocovať.
Ľudia z vedenia čítajú rovnaké časopisy,
zúčastňujú sa rovnakých konferencií,
radia im rovnakí konzultanti.
V priebehu rokov sa z priezračného intelektuálneho prameňa
stane blatistá stojatá kaluž.

Preto som bola na HR konferenciách ako účastník len 2 razy v živote. Radšej sa chodím pozerať inde: na marketingové, CFO, CEO konferencie (na posledné dve som zvyčajne ako rečník, no mám možnosť zostať na konferencii a počúvať príspevky ostatných).

Je zaujímavé vnímať, ako vidia život iné levely, či odbory. Vždy je to obrovskou inšpiráciou.
Preto: VYJDTITE ZO SVOJHO BOXÍKU – choďte sa inšpirovať inde.

 

Všetko je o tréningu

Tak ako veľa oblastí v živote, aj kreativita sa dá trénovať. Chce to pravidelnosť – cvik. Ak by ste sa chceli viac dozvedieť o týchto myšlienkach, môžete navštíviť našu Facebookovu skupinu STRETCH – sprievodca osobnostného rozvoja, kde sme sa predposledný aprílový týždeň 2021 zaoberali práve touto témou.

Resp., ak by st echceli získať komplexný prehľad na oblasť keatívneho riešenia problémov, rúcania stereotypov, ponúkame vám jedinečné školenie, ktoré sa nachádza v našom portfóliu: Kreatívne riešenie problémov (Problem Solving). Prevedieme vás jednotlivými fázami riešenia problémov a pri každej fáze odhalíme najúčinnejšie techniky, ktoré po školení budete môcť uplatniť v praxi.

Ukázali sme vám niekoľko minitipov. Verím, že ak budete aplikovať tieto mini tipy, podarí sa vám nazerať na problémy novým, nezvyčajným spôsobom. Želám vám, aby ste aj na základe týchto micro learningov priniesli nový prevratný pohľad do vašej oblasti podnikania.